25 Сен

Инновации в бизнес-симуляции

Бизнес-симуляция МТС ДВ. Проводит Кулинич АИ

Рабочий день сегодня начался в три часа утра по московскому времени и прямо в личном кабинете. Нет, бессонница не мучала. В это время начиналась подготовка к проведению уникального для меня, по крайней мере, мероприятия.

  1. Я проводил бизнес-симуляцию для МТС Дальний Восток из Москвы, а команды играли из своих рабочих кабинетов: Бурятия, Якутск, Камчатка, Сахалин, Хабаровск… всего 10 регионов.
  2. Команды конкурировали и одновременно сотрудничали. Удалось смоделировать работу в макрорегионах, когда решения по рекламе или цене оказывали влияние на всех.
  3. Конкурировали участники между собой отчасти, лишь по показателю стоимости компании (филиала). Но конкурировали в каждом из регионов с роботами.
  4. Каждый из трех роботов имел свой характер. И я очень переживал, что они переиграют людей. На тестах, по крайней мере, так и было. К счастью, МТС ДВ ни в одном раунде не уступил лидерство роботам.
  5. Сроки: бизнес-симуляция была создана на новой для меня технологической платформе (полностью все в сети + адаптивная верстка) всего за три недели. Поверьте, это очень круто.
  6. Количество ошибок было приемлемым и не критичным: три. Одну я заметил и исправил, пока никто ее не увидел. Одну починил за 5 минут в перерыве, это не остановило игру. Третью никто не увидел, не повлияла на исход, починю когда высплюсь.

И вообще получилось очень здорово! По заряду энергии, соревновательности, показательности и тд В понедельник постараюсь привести цитаты заказчика и участников. А пока спать… 🙂

Да, сам интерфейс игры и ее исход здесь: http://2g4b.ru/mtsgame/ Логин: 1 Пароль 1390. Нужен, чтобы посмотреть форму для ввода решения команды.

Поддержи!Tweet about this on TwitterShare on VKShare on Facebook0Share on LinkedIn8Share on Google+0Email this to someonePrint this page

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.

Андрей Кулинич. Copyright © 2001-2016