Это видео запись с выступления на “Клубе коммерческих директоров” Радмило Лукича. Полтора часа видео, по этой причине пришлось пожертвовать качеством картинки, чтобы иметь возможность выложить видео. Мероприятие состоялось 28 августа 2013 года.
Мне постоянно намекают, что пора снять пост о том , что я в отпуске. 🙂 Да, я вернулся из отпуска, но дела и проекты заняли все мое время. Так что месяц у меня не было физической возможности писать. Исправляюсь. Но начну не с заметок, они будут позже, а с цитирования. Ниже приведен отрывок статьи Майкла Портера «Competitive Strategy; Techniques for analyzing industries and competitors». Хочу обратить внимание на год публикации – 1980. Но, на мой взгляд, как никогда актуально для российского бизнеса. Мы переходим от бурного роста к зрелости рынка и местами к стагнации. Не наступайте, пожалуйста, на грабли, которые описали более 30-ти лет назад. Классика бессмертна! Читать далее
Автор: Коллаж © Эдуард Катыхин, «Маркер»
При разработке стратегии бизнеса иногда применяют прием сбора идей от сотрудников. Спорный прием, но тем не менее. Один из клиентов попытался его применить и утонул в большом количестве достаточно бестолковых предложений. В том смысле, что к стратегии они никакого отношения не имели. В связи с чем, у меня родилась идея предложить сотрудникам самим оценивать предложение на стратегичность. Для этого я разработал анкету, которую предлагаю вашему вниманию. Она достаточно удобна при рассмотрении стратегических альтернатив и на стратегических сессиях. Позволяет быстро отбросить идеи, которые к стратегии никакого отношения не имеют. Потренироваться можно протестировав текущую стратегию вашей компании. 🙂 Что у вас получилось? Критика и предложения приветствуются! Читать далее
Уже не помню источник, где я их нашел, но они мне показались крайне интересными. Надеюсь, что будут полезны и интересны для Вас. Джек Уэлч считает, что именно эти вопросы помогли ему внедрить стратегическое мышление в GE. Вот они: Читать далее
Проанализировав стратегические планы компаний за последние годы, пришел к интересному выводу. Основной рост обеспечивался за счет рынка, часто вопреки действиям компании. Успешный стратегический план означал, что вы просто угадали процент прироста рынка! С точки зрения такого подхода у меня плохие новости: не ожидайте роста рынков в ближайшее время. Ваши планы должны разрабатываться исходя из сценария, что ситуация во внешней среде будет оставаться такой как есть. Или иметь незначительную положительную динамику. Для многих компаний и управленцев это реальный вызов в области стратегического планирования. И как обеспечить прирост в таких условиях? Ниже пару советов. Читать далее
Нет, нет, разговор пойдет не об использовании импотенции в стратегии. Эта запись просто крик души, посвященная импотенции в плане стратегической мысли современных управленцев. Читать далее
Ниже приведены ссылки на некоторые видео и аудио материалы Андрея Кулинича. Читать далее
По моим наблюдениям, успех в компании – это либо случайность, либо мечта отдельно взятого человека, иногда группы. Как вариант, комбинация обоих факторов. Почему многие серьезные бизнесы стагнируют, не могут вернуться на траекторию роста? Все просто – собственники не знают о чем еще больше мечтать! И это серьезно. Читать далее
Программа предназначена для руководителей высшего звена компании
Почему руководители компаний должны разбираться в маркетинге: