Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем. КРИС ЭРТЕЛЬ / ERTEL CHRIS, ЛИЗА КЭЙ СОЛОМОН / SOLOMON LISA KAY. Издатель: Альпина Паблишер

Книга не произвела великого впечатления. Написана практиками, по этой причине микс идей, мыслей и приемов из разных областей и собственной практики. Понятно, что специализированные источники будут сильнее и систематичнее. Но некоторые цитаты запишу. И сам не потеряю, и вам полезно будет. Некоторые приемы прямо на очередной стратегической сессии в субботу-воскресение опробую.

Страница 54. Любая стратегическая альтернатива должна заключать в себе четкие и взаимосвязанные ответы на следующие пять вопросов:

  1. В чем мы хотим одержать победу?
  2. Где мы будем действовать? (Например, с какими потребителями будем работать?)
  3. Как мы победим? (Например, как мы выведем наше конкурентное предложение на рынок?)
  4. Какие мощности нам необходимы?
  5. Какие системы управления требуются?

Страница 152. Основные элементы стратегического мышления.

Ниже приведен перечень того, что характеризует развитость навыков стратегического мышления.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.