Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем. КРИС ЭРТЕЛЬ / ERTEL CHRIS, ЛИЗА КЭЙ СОЛОМОН / SOLOMON LISA KAY. Издатель: Альпина Паблишер
Книга не произвела великого впечатления. Написана практиками, по этой причине микс идей, мыслей и приемов из разных областей и собственной практики. Понятно, что специализированные источники будут сильнее и систематичнее. Но некоторые цитаты запишу. И сам не потеряю, и вам полезно будет. Некоторые приемы прямо на очередной стратегической сессии в субботу-воскресение опробую.
Страница 54. Любая стратегическая альтернатива должна заключать в себе четкие и взаимосвязанные ответы на следующие пять вопросов:
- В чем мы хотим одержать победу?
- Где мы будем действовать? (Например, с какими потребителями будем работать?)
- Как мы победим? (Например, как мы выведем наше конкурентное предложение на рынок?)
- Какие мощности нам необходимы?
- Какие системы управления требуются?
Страница 152. Основные элементы стратегического мышления.
Ниже приведен перечень того, что характеризует развитость навыков стратегического мышления.
- Системное мышление: постоянно развивайте умозрительные модели функционирования бизнеса и экспериментируйте с ними для решения проблем и выявления возможностей.
- Постоянный поиск данных: неустанно ищите новую информацию и черпайте вдохновение из разных источников, включая и те, что находятся вне сферы вашей деятельности.
- Критический подход к идеям: стимулируйте других людей оспаривать как собственные идеи, так и исходные данные для мыслительного процесса.
- Нахождение баланса между настоящим и будущим: анализируйте текущие и перспективные задачи, связанные с развитием вашего бизнеса одновременно, без противопоставления одного другому.
- Обобщение данных и сторителлинг: используя разнообразные идеи и наблюдения, полученные в различных ситуациях, продумывайте и проговаривайте варианты будущего компании.
- Проверка гипотезы: с помощью простых экспериментов (в формате «дешево и сердито») попробуйте свои идеи на практике, чтобы определить, какие из них в действительности будут работать.