Ниже часть моего конспекта с лекции доктора Ицхака Адизеса. На нее я шел скептически настроенным, не планировал записывать. К счастью, был не прав.
Мысли не претендуют на оригинальность или новизну. Просто некоторые цитаты или мое их прочтений.
И да, монолог мудрого еврея – это особый жанр.
Читать далееНе претендуя на всеобъемлющий обзор, только то, что бросилось в глаза.
В России появились вменяемые исследования по рынку образования. В частности рекомендую исследование российского рынка онлайн образования. Большой отчет, с кучей отзывов. И что любопытно, рынок онлайн образования падает. Его позиции поддерживаются только языковыми курсами. Хотя все прогнозы указывают на то, что к 202Х годам рынок сказочно вырастет. Я бы не стал верить прогнозам, больше ориентируйтесь на описание текущего состояния рынка.
Онлайн образование занимает долю всего 3%. На Северную Америку приходится 53% выручки от eLearning, на Азию еще 22%. Что там осталось?
В разрезе типологии продуктов один из наиболее высоких показателей роста — у компаний, которые создают и продают обучающие решения, (а) построенные на игровых механиках и (б) симуляции реальных процессов: +22,4 и +17,0% в год вплоть до 2021 г. соответственно. Одна только ниша обучения языкам с помощью игр в 2016 г. измерялась $315,7 млн.
Сжимается в денежном отношении направление self-paced learning, или асинхронного обучения, при котором учащийся сам, независимо от преподавателя, выбирает распорядок, график, интенсивность занятий. Его среднегодовой темп роста (CAGR) на пятилетнем интервале будет отрицательным (-6,4%), что на фоне подъема онлайн-образования в целом означает перетекание денег в другие направления EdTech.
Спад на рынке eLearning пытаются компенсировать мобильным образованием (СМС-тренинги). С этим типом обучения мне еще надо разбираться. Российский пример http://sms.yord.online/ Microlearning применяет так же короткие видеоролики, визуальные эффекты, упражнения и презентации в 90-120 секундных сеансах, за которыми следуют викторины и мгновенная обратная связь.
Внутри компаний растет доля неофициального обучения. Все меньше компаний планируют использовать внешнюю поддержку. Будут продолжать покупать контент: книги и печатные материалы.
Практически во всех отчетах фигурирует машинное обучение и искусственный интеллект. Но что с ним делать пока понимания нет.
Национальная федерация независимого бизнеса сообщает, что 45% малых предприятий США не смогли найти квалифицированных кандидатов для заполнения вакансий и 60% всех работодателей имеют вакантные места, которые остаются таковыми в течение двенадцати недель или дольше. Есть гипотеза, что будут переобучать текущих сотрудников.
Срок актуальности навыков сокращается. По мере появления новых технологий старые навыки быстро устаревают. В отчете LinkedIn говорится, что средний срок актуальности навыков составляет менее пяти лет. Специалисты по обучению должны уделять особое внимание обучению новым навыкам и обеспечивать регулярную обновляемость материалов.
Глядя на глобальные тенденции понимаешь, насколько маленький у нас рынок. Тем не менее, что будет происходить у нас. Сугубо частная точка зрения:
Что думаете?
Немного ненаучной фантастики…
Сергей Окуньков получил странный заказ. «Представьте, что в мире существует и действует искусственный интеллект, не уступающий человеку и осознающий себя. Напишите эссе, когда и как он мог появиться. Спрогнозируйте его действия». Это был один из самых лаконичных и быстрых заказов, которые получал Сергей. Предоплата поступила на карту через пару секунд после подтверждения готовности его выполнить. Ну что ж… начнем собирать фактологию… Очень быстро процесс увлек Сергея. Читать далее
Тестирую новый собственный инструмент анализа профилей в Facebook. Когда потребуется аналогичный анализ – обращайтесь! На ком как ни на коллегах-преподавателях МИРБИС проводить эксперименты? Небольшое изначально исследование стало достаточно масштабным. В зону внимания анализа попало 27776 профилей в ФБ. Скорее всего, себя вы так же найдете в этом списке (пока не стал его выкладывать). Но ближе к делу! Читать далее
Продолжение, первая часть.
Разработать и реализовать стратегию сбора данных относительно простая, быстрая, техническая задача. Все хуже, когда дело касается людей, организационной структуры и процессов. Я выделяю три аспекта данной проблемы: Читать далее
Есть две ключевые причины неготовности компаний к цифровой трансформации: плохое качество данных для обучения и культурно-организационные. Для простоты восприятия, разобью текст на две части. Начнем с новой нефти – данных. И ценность этого ресурса сложно переоценить.
Во-первых, с вероятностью 90%, данные, которые собраны и собираются в вашей компании дешевле просто выбросить. Или по крайней мере, придется потратить огромное количество сил и денег на их обработку и подготовку. Пара примеров: Читать далее
Как снизить затраты и принципиально увеличить скорость обработки заказов, те продавать больше.
Компания занимается поставкой строительной продукции. Заказчики, как правило, сбрасывают запросы в виде файла Excel, где используют произвольные названия требуемого продукта. Так, например, наименование по прайс-листу «K-flex Трубки ST 13х89» может фигурировать, как: Читать далее
Спойлер основного текста исследования:
Эти и другие факты в моем исследовании аудитории ВК за июнь 2017 года.
Да, все правильно, я против всеобщего права голоса. Как в компаниях, так и в управлении государством. Большинство голосующих абсолютно не компетентны в вопросе, за который отдают голос. Я за технократию в управлении. Хочешь проголосовать – сдай экзамен на понимание вопроса, по которому предстоит принять решение. Не специалист? Так инвестируй время, силы и терпение, чтобы разобраться с предметом. Право управлять надо заслужить.
Причина заметки не только закон об ограничениях в интернете, которые обсуждает Госдума. В бизнесе аналогичного маразма не меньше. Причем, стаж голосующих, часто, никак не коррелирует с пониманием вопроса, по которому надо принять решение. Не допускайте к решения людей некомпетентных. Не понимаете в вопросе, будьте честным – отойдите в сторону или изучите его, в конце концов.
Это не шутка. И не рекламный проспект. 17 января 2017 года я вложил в биткоин 28300 рублей. По состоянию на вчера, я мог бы конвертировать биткоины в рубли и получить больше 64000 рублей. Впечатляет (в процентном отношении)?
Небольшое отступление. Друзья, только не надо рассуждений, про то, что биткоин и другие вирутальные валюты это разводка для лохов, новый МММ и т.д. Так же как и заявлений о том, что за этими валютами будущее. Большинство из вас, при всем моем уважении, как и я, навряд ли, являются глубокими экспертами в финансах, блокчейне и виртуальных валютах. Я делал инвестицию как раз чтобы разобраться, как работают виртуальные валюты, что происходит на этих рынках, какие тренды. И вложения средств сподвигли меня больше читать, пробовать и следить за изменениями. Там происходит много интересного! Позже сделаю обзор.
Но так же данная ситуация является отличной иллюстрацией о вреде легких денег. Подмывает вложить большую сумму и повторить успех, на большем масштабе и стать рантье. И вот здесь уже кроются потери. Этот выигрыш не является системным. Этот как в игре с шулерами, тебе дают выиграть, чтобы ты поднял ставки и раслабился. Только шулером является сама жизнь. Ты делаешь большую ставку, отвлекаешь от основного бизнеса, который тебе приносит деньги и все несется под откос. Или, допустим, повезет, словишь птицу удачи за хвост и за ближайшие год-полтора заработаешь существенные деньги на рынке виртуальных валют. Бросишь заниматься работой и… подъем на рынке виртуальных валют не может быть постоянным. Но ты потеряешь квалификацию, связи и имя. Легкий, простой, соблазнительный и очевидный шаг ведет к тяжелым последствиям.
И здесь как не вспомнить старый еврейский анекдот:
Спросили русского, француза и еврея, что они будут делать, если вдруг станут царями:
А как я распорядился выигрышем? Вложил в новые виртуальные валюты и инструменты. Чтобы попробовать и разобраться, с чем их едят. А если выиграю – куплю средство производства для классического своего бизнеса. Как раз ноутбук обновить надо.