11 Сен

Бизнес стратегия в эпоху быстрых изменений

Это видео запись с выступления на «Клубе коммерческих директоров» Радмило Лукича. Полтора часа видео, по этой причине пришлось пожертвовать качеством картинки, чтобы иметь возможность выложить видео. Мероприятие состоялось 28 августа 2013 года.

23 Апр

Стратегические ловушки переходного периода

porter1Мне постоянно намекают, что пора снять пост о том , что я в отпуске. 🙂 Да, я вернулся из отпуска, но дела и проекты заняли все мое время. Так что месяц у меня не было физической возможности писать. Исправляюсь. Но начну не с заметок, они будут позже, а с цитирования. Ниже приведен отрывок статьи Майкла Портера «Competitive Strategy; Techniques for analyzing industries and competitors». Хочу обратить внимание на год публикации – 1980. Но, на мой взгляд, как никогда актуально для российского бизнеса. Мы переходим от бурного роста к зрелости рынка и местами к стагнации. Не наступайте, пожалуйста, на грабли, которые описали более 30-ти лет назад. Классика бессмертна! Читать далее

13 Мар

Тест: проверка стратегической альтернативы

Автор: Коллаж © Эдуард Катыхин, «Маркер»

Автор: Коллаж © Эдуард Катыхин, «Маркер»

При разработке стратегии бизнеса иногда применяют прием сбора идей от сотрудников. Спорный прием, но тем не менее. Один из клиентов попытался его применить и утонул в большом количестве достаточно бестолковых предложений. В том смысле, что к стратегии они никакого отношения не имели. В связи с чем, у меня родилась идея предложить сотрудникам самим оценивать предложение на стратегичность. Для этого я разработал анкету, которую предлагаю вашему вниманию. Она достаточно удобна при рассмотрении стратегических альтернатив и на стратегических сессиях. Позволяет быстро отбросить идеи, которые к стратегии никакого отношения не имеют. Потренироваться можно протестировав текущую стратегию вашей компании. 🙂 Что у вас получилось? Критика и предложения приветствуются! Читать далее

23 Янв

Пять стратегических вопросов Джека Уэлча

Уже не помню источник, где я их нашел, но они мне показались крайне интересными. Надеюсь, что будут полезны и интересны для Вас. Джек Уэлч считает, что именно эти вопросы помогли ему внедрить стратегическое мышление в GE. Вот они: Читать далее

23 Янв

Стратегическое планирование: что необходимо учесть

Проанализировав стратегические планы компаний за последние годы, пришел к интересному выводу. Основной рост обеспечивался за счет рынка, часто вопреки действиям компании. Успешный стратегический план означал, что вы просто угадали процент прироста рынка! С точки зрения такого подхода у меня плохие новости: не ожидайте роста рынков в ближайшее время. Ваши планы должны разрабатываться исходя из сценария, что ситуация во внешней среде будет оставаться такой как есть. Или иметь незначительную положительную динамику. Для многих компаний и управленцев это реальный вызов в области стратегического планирования. И как обеспечить прирост в таких условиях? Ниже пару советов. Читать далее

23 Янв

Стратегическая импотенция

Нет, нет, разговор пойдет не об использовании импотенции в стратегии. Эта запись просто крик души, посвященная импотенции в плане стратегической мысли современных управленцев. Читать далее

23 Янв

Маркетинг как мечта

По моим наблюдениям, успех в компании – это либо случайность, либо мечта отдельно взятого человека, иногда группы. Как вариант, комбинация обоих факторов. Почему многие серьезные бизнесы стагнируют, не могут вернуться на траекторию роста? Все просто – собственники не знают о чем еще больше мечтать! И это серьезно. Читать далее

22 Янв

Стратегический маркетинг (40 часов)

Программа предназначена для руководителей высшего звена компании

Почему руководители компаний должны разбираться в маркетинге:

  • Маркетинговая функция является одной из определяющих в современной амбициозной компании;
  • От того, насколько правильно выстраивает свои отношения с маркетингом руководитель, зависит результативность всей маркетинговой деятельности, снижение затрат при достижении более высоких результатов;
  • Маркетинговое мышление позволяет более грамотно планировать задачи и пути их достижения на уровне высшего руководства;
  • Благодаря правильному пониманию возможностей маркетинга руководитель может грамотно планировать маркетинговые инвестиции и выстраивать систему маркетинговой службы. Читать далее
Андрей Кулинич. Copyright © 2001-2016