04 Сен

Стратегическая сессия. Крис Эртель, Лиза Кэй Соломон

Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем. КРИС ЭРТЕЛЬ / ERTEL CHRIS, ЛИЗА КЭЙ СОЛОМОН / SOLOMON LISA KAY. Издатель: Альпина Паблишер

Книга не произвела великого впечатления. Написана практиками, по этой причине микс идей, мыслей и приемов из разных областей и собственной практики. Понятно, что специализированные источники будут сильнее и систематичнее. Но некоторые цитаты запишу. И сам не потеряю, и вам полезно будет. Некоторые приемы прямо на очередной стратегической сессии в субботу-воскресение опробую.

Страница 54. Любая стратегическая альтернатива должна заключать в себе четкие и взаимосвязанные ответы на следующие пять вопросов:

  1. В чем мы хотим одержать победу?
  2. Где мы будем действовать? (Например, с какими потребителями будем работать?)
  3. Как мы победим? (Например, как мы выведем наше конкурентное предложение на рынок?)
  4. Какие мощности нам необходимы?
  5. Какие системы управления требуются?

Страница 152. Основные элементы стратегического мышления.

Ниже приведен перечень того, что характеризует развитость навыков стратегического мышления.

  • Системное мышление: постоянно развивайте умозрительные модели функционирования бизнеса и экспериментируйте с ними для решения проблем и выявления возможностей.
  • Постоянный поиск данных: неустанно ищите новую информацию и черпайте вдохновение из разных источников, включая и те, что находятся вне сферы вашей деятельности.
  • Критический подход к идеям: стимулируйте других людей оспаривать как собственные идеи, так и исходные данные для мыслительного процесса.
  • Нахождение баланса между настоящим и будущим: анализируйте текущие и перспективные задачи, связанные с развитием вашего бизнеса одновременно, без противопоставления одного другому.
  • Обобщение данных и сторителлинг: используя разнообразные идеи и наблюдения, полученные в различных ситуациях, продумывайте и проговаривайте варианты будущего компании.
  • Проверка гипотезы: с помощью простых экспериментов (в формате «дешево и сердито») попробуйте свои идеи на практике, чтобы определить, какие из них в действительности будут работать.
27 Июн

Стратегическая сессия: оцениваем инновационность компании

Не смог найти дословную цитату Питера Друкера, но близко к тексту, как помню: «Ваши текущие прибыли говорят о том, что вы вчера приняли правильные решения. Но абсолютно не гарантируют, что вы будете успешны в будущем. Успешность в будущем может обеспечить только более высокий, чем у конкурентов уровень инновационности».

Питер Друкер предлагает ответить на ряд вопросов, относительно вашего бизнеса:

  • Какие из инноваций оказались действительно удачными?
  • Какая их доля принадлежит нам?
  • Соответствуют ли наши результаты нашим целям, направлению развития рынка, нашему положению на рынке, нашим расходам на исследования и разработки?
  • Осуществляем ли мы инновации в наиболее перспективных с точки зрения роста и новых возможностей областях?
  • Сколько действительно важных инновационных возможностей мы упустили? Почему?
  • Умеем ли мы коммерциализировать свои инновации?

Конечно, на многие из этих вопросов можно ответить лишь приблизительно, о точных измерениях здесь говорить не приходится. И эти ответы вызовут новые вопросы, но зато именно такие, какие и нужно было задать.

Выделена курсивам дословная цитата из статьи Питера Друкера «Информация, которая действительно нужна руководителю» (HBR, 1995).

На моей практике, пока ни одна компания не смогла сходу ответить на эти простые вопросы. А ведь именно скорость и результативность инноваций, способность отвечать на изменения внешней среды определяют успех компании. А на конкурентов мы часто в этом ключе не смотрим. Правда, заставляет задуматься?

Позволил себе развить мысль Питера Друкера и предложить отслеживать рыночные инновации с использованием небольшой таблицы.

Таблица оценки инновационности компании

Попробуйте собрать информацию и заполнить таблицу хотя бы за первое полугодие. Что получите в итоге?

  • Мотивацию, оказывается, на рынке очень много инноваций, которые вы пропустили. А это может стоить потери рыночных позиций.
  • Стимулирует больше знать о конкурентах.
  • Заставляет задумываться и оценивать перспективность инноваций, те думать о будущем.

P.S. Отдельно стоит поговорить о классификации инноваций по значимости. Это тема для следующей заметки.

28 Мар

Стратегическая сессия: GAP анализ и матрица McKinsey

strat-sessionОткроем рубрику «Стратегическая сессия своими руками» 🙂 Если позволите, в ее рамках поделюсь парой полезных инструментов из практики.

Так как стратегия – это выбор из стратегических альтернатив, то должны быть и формальные инструменты отбора этих альтернатив. На практике для отбора более близких стратегических действий (второй горизонт стратегии), я использую модифицированный мной GAP анализ. А для отбора стратегических действий в дальнем, третьем горизонте (скорее даже стратегических экспериментов) – матрицу McKinsey. Безусловно, возможно в своей несколько вольной трактовке. Описание инструментов ниже.

Результативных вам стратегических сессий и успешных стратегий!

PS Вопросы и комментарии приветствуются.

Андрей Кулинич. Copyright © 2001-2016