31 Янв

Три стратегических патологии российского бизнеса

Bel-halatНе буду утверждать, что российский бизнес имеет всего три стратегические проблемы (патологии). Их существенно больше. Но эта тройка мне встречается чаще всего.

1. Главная: потеря мотивации собственником бизнеса. Жизнь удалась. Очень хочется сохранить все как есть. И хотя некие стратегические шаги осуществляются, выполняются они, чаще всего, просто для проформы. Собственник не готов рисковать, нет необходимости бороться, нет драйва. Это состояние быстро передается бизнесу, сотрудникам, и все чахнет.

2. Синдром чайки, ощущение, что вы предназначены для более великих дел! «С точки зрения объемов сбыта компания выглядит успешной: растущие продажи являются доказательством того, что продукт пользуется спросом. Невероятный экономический успех создает у основателей ощущение того, что именно они являются его творцами. Гордые тем, что они оставили свой след в экономике, эти основатели хотят расширить сферу деятельности. Они собираются выйти за привычные рамки повседневных операций своих компаний. Их начинает интересовать создание общественных организаций, политических партий, медицинских, туристических и иных предприятий, которые не имеют ни малейшего отношения к предыдущим успехам.» Лучше чем Ицхак Адизес в книге «Управление жизненным циклом корпорации» я не напишу. Понятно, что такое распыление ничем хорошим не заканчивается. Причем, на проекты, на которые достаточного количества капитала нет. Как побочный эффект, неуспокоенные собственники подбрасывают задачи в рамках новых глобальных идей сотрудникам существующей организации. В результате перегруза те вообще перестают добиваться каких-либо результатов.

3. Чемодан без ручки. Любая компания когда-то с чего-то начинала. Или есть направления, которые дороги и интересны, но прибыли не приносят. И собственники отчаянно борются за них, инвестируют деньги, силы, время… Если посчитать все вложения, то уже давно проще и выгоднее было просто бросить этот бизнес. А что еще важнее, такие «чемоданы без ручки» сдерживают развитие перспективных направлений. Иногда, чтобы двигаться вперед, от некоторых направлений надо отказываться.

В отдельных компаниях могут встречаться сочетания патологий.

Осознать проблему – это уже половина дела в ее решении. Не буду говорить о рецептах. Это отдельная и уже индивидуальная история. Но иногда надо признать, что точка невозврата уже пройдена. Надеюсь, что это не про ваш бизнес. 🙂

Андрей Кулинич. Copyright © 2001-2016