04 Сен

Стратегическая сессия. Крис Эртель, Лиза Кэй Соломон

Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем. КРИС ЭРТЕЛЬ / ERTEL CHRIS, ЛИЗА КЭЙ СОЛОМОН / SOLOMON LISA KAY. Издатель: Альпина Паблишер

Книга не произвела великого впечатления. Написана практиками, по этой причине микс идей, мыслей и приемов из разных областей и собственной практики. Понятно, что специализированные источники будут сильнее и систематичнее. Но некоторые цитаты запишу. И сам не потеряю, и вам полезно будет. Некоторые приемы прямо на очередной стратегической сессии в субботу-воскресение опробую.

Страница 54. Любая стратегическая альтернатива должна заключать в себе четкие и взаимосвязанные ответы на следующие пять вопросов:

  1. В чем мы хотим одержать победу?
  2. Где мы будем действовать? (Например, с какими потребителями будем работать?)
  3. Как мы победим? (Например, как мы выведем наше конкурентное предложение на рынок?)
  4. Какие мощности нам необходимы?
  5. Какие системы управления требуются?

Страница 152. Основные элементы стратегического мышления.

Ниже приведен перечень того, что характеризует развитость навыков стратегического мышления.

  • Системное мышление: постоянно развивайте умозрительные модели функционирования бизнеса и экспериментируйте с ними для решения проблем и выявления возможностей.
  • Постоянный поиск данных: неустанно ищите новую информацию и черпайте вдохновение из разных источников, включая и те, что находятся вне сферы вашей деятельности.
  • Критический подход к идеям: стимулируйте других людей оспаривать как собственные идеи, так и исходные данные для мыслительного процесса.
  • Нахождение баланса между настоящим и будущим: анализируйте текущие и перспективные задачи, связанные с развитием вашего бизнеса одновременно, без противопоставления одного другому.
  • Обобщение данных и сторителлинг: используя разнообразные идеи и наблюдения, полученные в различных ситуациях, продумывайте и проговаривайте варианты будущего компании.
  • Проверка гипотезы: с помощью простых экспериментов (в формате «дешево и сердито») попробуйте свои идеи на практике, чтобы определить, какие из них в действительности будут работать.
Поддержи!Tweet about this on TwitterShare on VKShare on Facebook2Share on LinkedIn14Share on Google+0Email this to someonePrint this page

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.

Андрей Кулинич. Copyright © 2001-2016