Сегодня у Вас есть уникальная возможность получить профессиональное заключение по эффективности вашей рекламы АБСОЛЮТНО БЕСПЛАТНО!

Вы получите ответы, на следующие вопросы:
• Приносит ли ваша реклама прибыль/ убытки;
• Какова эффективность отдельных рекламных инструментов и кампаний;
• Оправданность решений об отдельных рекламных кампаний ваших специалистов;
• Рекомендации по повышению эффективности использования рекламного бюджета и т.д.

Я предоставлю максимально полную информацию исходя из предоставленных и доступных данных! А наши рекомендации позволят извлечь максимально возможную выгоду для компании. По результатам даже бесплатного отчета вы сможете добиться не менее чем 15% экономии рекламных средств. Правда достойно? Спешите! Предложение ограничено сроком – оно действительно до 1-го сентября. Так же есть некоторые дополнительные условия:

• Размер годового рекламного бюджета должен составлять не менее 10 млн. рулей (300 000 долл.);
• Компания должна быть готова раскрыть данные об объемах продаж;
• Должна быть обеспечена поддержка проекту со стороны первого лица компании/ собственника.

Если ваша компания не соответствует указанным параметрам, то вам будет полезно посетить условно – бесплатный интернет – семинар «Семь вопросов об эффективности вашей рекламы» , рассчитанный именно на малый бизнес.

Примечание: при выполнении проекта между Консультантом и Заказчиком заключается договор о конфиденциальности и не раскрытии информации третьим лицам.

Для получения дополнительной информации свяжитесь со мной удобным для вас способом.

Надеюсь, могу обратиться к участникам с просьбой оставить здесь свои отзывы.

Вебинары – это современный продукт, который совмещает в себе преимущества нескольких форматов. Основное преимущество – это сохранение интерактивности и связи с аудиторией. Так же большим плюсом вебинара является существенно более низкая цена при таком же или даже более высоком качестве подготовки участников семинаров и отсутствие географических барьеров.

Ознакомтесь со списком вебинаров и выберите свой! И воспользуйся скидкой 50%, которая предоставляется первым пяти участникам каждого вебинара!

Вы можете получить бесплатную полноценную бизнес - консультацию посредством: 

- личной встречи в Москве (до 2 часов*);

- телефонного общения (до 1 часа*);

- диалога в Skype (aikula) или icq (#5464461) * *;

- по электронной почте (ai@kulinich.ru) * *.

* - время консультации просьба согласовать заранее.
* * - разумный объем консультаций, не превышающий одного часа моей занятости.

Прошу пользоваться данной услугой, так как она имеет ценность и для меня:

1. Ближе к бизнесу, лучшее понимание текущих проблем и вопросов.
2. Получение информации для практических ситуаций (никакая чувствительная информация и названия компании раскрыты не будут!).
3. Возможность познакомиться с вами, расширить круг своего общения.
4. Это определенный мой личный вклад в дело минимизации последствий экономического спада для бизнеса.

Внимание:

-консультации указываются во время, свободное от коммерческих проектов;
-время консультации желательно согласовывать заблаговременно;
-в консультации может быть отказано как с указанием причины, так и без;
-на качество консультации влияет объем информации, который вы предоставите.

Буду рад быть полезным!

Андрей Кулинич

Цель семинара:
• Показать слушателям инструментарий и подходы, которые дают стабильный результат во время экономических перемен;
• Научить слушателей применять на практике некоторые из маркетинговых методик и подходов;
• Дать возможность по новому взглянуть на собственную деятельность и бизнес;
• Сгенерировать новые идеи!

Семинар предназначен:
• Руководителям и собственникам компаний;
• Руководителям служб маркетинга и продаж;
• Специалистам, находящимся в кадровом резерве.

Продолжительность: 2 дня (16 часов)

Содержание:

1. Опережая конкурентов
• 5 правил прогнозирования и планирования в компании
• Сценарное планирование: элементы теории игр
• Формирование портфеля маркетинговых действий: игра с минимальными рисками

2. Оптимизация маркетинга
• Начнем с ассортимента: 3 типичные ошибки управления ассортиментом
• На что поставить: матрицы анализа и планирования ассортимента
• «Режем» рекламу, повышаем продажи: концепция MROI и маркетинговой воронки
• Стратегия ценообразования на основе ценности для клиента
• Определяем приоритеты клиента: Conjoint анализ собственными силами

3. Продажи, ориентированные на ценность
• Три модели продаж: как не зависнуть по середине
• Создают ли ценность продажи: «выбрасываем» все не важное для клиента
• Оптимизация деятельности службы продаж: как избавиться от лишнего и поднять производительность
• Три способа гарантированно увеличить объем продаж
• Точки контроля: типичные ошибки и новые возможности
• Обучающийся отдел продаж без финансовых вложений

По результатам семинара:
• Получат новые идеи по развитию бизнеса!
• Научатся применять практический инструментарий формирования продуктового портфеля на основе элементов теории игр;
• Научаться выстраивать систему прогнозирования и планирования в компании;
• Изучат инструменты оценки и планирования ассортимента;
• Смогут оптимизировать рекламные бюджеты при одновременном росте продаж;
• Научатся применять Conjoint анализ для оптимизации предположения;
• Смогут оптимизировать численность и эффективность работы отдела продаж;
• Модифицировать систему контроля за работой продаж;
• Объединить условия отдела маркетинга и продаж.

Цель семинара:
• Продемонстрировать важность удержания клиентов;
• Показать, как определить наиболее приоритетных клиентов;
• Определить приоритеты в клиентских потребностях;
• Разработать результативную программу удержания клиентов.

Семинар предназначен:
• Руководителям отделов продаж и маркетинга;
• Специалистам отдела маркетинга, отвечающим за лояльность клиентов.

Продолжительность семинара: 2 учебных дня (16 часов).

Содержание семинара:

1. Понятие потребительской лояльности
• Понятия лояльности: разберемся с определениями.
• Виды лояльности.
• Эмоциональная и рациональная составляющие лояльности.
• Влияние факторов удовлетворенности и вовлеченности на продолжительность отношений с клиентом.
• Факторы, влияющие на постоянство клиента.
• Измерение лояльности клиентов.
• Управление жизненным циклом клиента.

2. Определение приоритетных клиентов
• Три способа увеличить лояльность
• Основные показатели качества удержания клиентов;
• Понятие пожизненной ценности клиента;
• Два метода расчета прибыльности клиента;
• Матрицы микросегментации: прибыль/ потенциал, выручка/ размер и т.д.
• Определение приоритетов в клиентской политике;
• Оптимизация расходов на службу продаж и сервиса.

3. Нематериальные составляющие программы удержания
• Оптимизация клиентского сервиса по методике SERQUAL;
• Оптимизация продукта при помощи модели Нориаки Кано;
• Использование Conjoint анализа для оптимизации предложения и сегментации;
• Проведение эффективных изменений в клиентском сервисе;
• Система регулярного управления надлежащим сервисом.

4. Материальные формы поощрения лояльности
• Виды программ поощрения, их преимущества и недостатки.
• Пять правил проведения программы поощрения.
• Ключевые ошибки при проведении программ поощрения постоянных клиентов.
• Особенности программ поощрения на различных рынках.
• Планирование программы поощрения.
• Использование современных технологий при развитии лояльности клиентов.
• Расчет эффективности и оценка результатов программ поощрения.

По итогам семинара слушатели смогут:
• Определить приоритетных клиентов;
• Разработать политику удержания клиентов;
• Оценить удовлетворенность клиентов;
• Измерить показатели удержания клиентов и их лояльности;
• Рассчитать экономический эффект от программы удержания;
• Разработать и реализовать программу удержания постоянных клиентов.

Все было очень здорово! Лектор предоставл информацию по семинару в полном объеме, подкрепляя семинар примерами и слайдами. Много практических примеров. Спасибо! Маркин В.А., ООО "Амвэй"

Предлагаем методологическое сопровождение и модерирование (проведение) стратегических сессий. Стратегическая сессия позволит достичь следующих результатов:
1. Ознакомиться подходами и методами планирования в условиях определенности;
2. Сформировать портфель оптимальных действий с учетом тактических и стратегических выгод компании;
3. Донести до участников совещания суть и важность стоящих перед ними задач;
4. Объединить управленцев вокруг задач компании, снизить сопротивление изменениям.

Продолжительность сессии от одного дня и более, в зависимости от сложности принимаемых решений и информационной подготовки.

Оплата почасовая.
Более подробно об услуге http://kulinich.ru/archives/56 и http://www.kul-blog.com/?p=146  

Цель семинара:
• ознакомить слушателей с особенности прогнозирования и планирования деятельности предприятия в условиях неопределенности;
• обучить использовать на практике базовые принципы сценарного планирования, теория игр, формализованных методов экспертных оценок;
• показать возможность разработки планов учитывающих неопределенность внешней среды.

Семинар предназначен для:
• Руководителей предприятий;
• Директоров по маркетингу и продажам.
• Специалистам, принимающим активное участие в планировании деятельности предприятия.

Продолжительность семинара один учебный день (8 часов).

Содержание семинара:

1. Особенности планирования в условиях полной неопределенности
• Четыре уровня неопределенности;
• Три типа стратегических установок: на чем остановиться вашей компании;
• Формирование портфеля действий;
• Процедура планирования в компании в условиях неопределенности;
• Структура плана в условиях неопределенности.

2. Экспертная оценка состояния внешней среды
• Мозговые штурмы;
• Метод Делфи;
• Взвешивание оценок;
• Контент анализ;
• Принципы ретроспективного мышления.

3. Каузальные методы, как основа для оценки состояния внешней среды
• Поиск ведущих индикаторов рынка;
• Принцип аналогии с рынками других государств;
• Опросы потребителей.

4. Планирование сценариев
• Школы сценарного планирования;
• Последовательность планирования сценария;
• Планирование методом вскрытия.

5. Определение оптимальной игры: сопоставление возможных действий со сценариями
• Построение матрицы действия/ сценарии;
• Выбор критерия оценки игры;
• Методы оценки игры: Лапласа, Гурвица, крайнего пессимизма и т.д.
• Выбор оптимальной игры.